Nachfolge ist kein Erbrecht – sondern Leadership-Due-Diligence
Viele Unternehmen scheitern nicht am Markt. Sie scheitern an ungeklärter Nachfolge, überhöhtem Ego oder fehlender Leadership-Due-Diligence. Was oft unterschätzt wird: Bei der Unternehmensnachfolge geht es nicht primär um Eigentumsübertragungen, Anteile oder steuerliche Konstruktionen. Es geht um einen Führungswechsel mit kultureller Sprengkraft. Wer übernimmt Verantwortung? Wer prägt Strategie, Kultur und Entscheidungslogik? Und ist diese Person den Anforderungen von morgen gewachsen? Die Faktenlage in Österreich Bis 2030 müssen in Österreich rund 50.000 Unternehmen eine Nachfolge regeln. Das betrifft fast ein Viertel aller Arbeitgeberbetriebe und mehrere hunderttausend Arbeitsplätze (51.500 U/ 692.000 MA. bis 2030). Besonders betroffen sind mittelständische Industrie- und Familienunternehmen – das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Gleichzeitig erreichen viele Eigentümer:innen das Pensionsalter, während geeignete interne oder familiäre Nachfolger:innen oft fehlen oder noch ...
